2月26日上午，河南东龙控股集团有限公司（以下简称东龙集团）在东龙科创绿谷召开2024年度工作会议。集团党委书记、董事长郭伟东，党委委员、总经理赵辉等领导班子出席会议，集团本部、全资及参控股公司近300人参加会议�；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁す岸鞒�。 会上，总经理赵辉首先作公司2023年度工作报告，全面、客观总结集团过去一年的经营发展情况，对2024年各项工作开展进行部署和动员。报告指出，在过去的一年，面对经济下行压力等重重困难，东龙集团紧紧围绕年初目标任务，按照“强融资、壮资产、促营收”的发展思路，坚持不懈拼经济、搞建设、促发展，坚持不懈抓改革、提质量、聚人才，扎实推动各项工作全面迈上新台阶。  赵辉指出，2024年要聚焦主责主业，加快推进金融岛外环、北理工郑州研究院、期货产业园等重点项目建设进度，实现建设开发新突破；聚能多元拓展，以人才板块业务、地产板块租赁业务、物业板块业务等为抓手，构筑集团发展新优势；聚力内部管理，持续深化队伍建设、集团化管控重点领域的改革，有效提升精益化管理水平；聚焦渠道拓展，积极创新融资模式，进一步挖掘融资资源，促进综合融资能力再提高。  随后，会议对2023年度涌现出来的先进个人和先进集体进行了表彰�；窠贝矸⒀曰方�，优秀子公司东越市政总经理魏玮、先进基层党组织东龙科创党支部书记谭超、优秀共产党员代表张裴嘉以及先进标兵代表王秋江做了典型发言。会议号召广大干部职工以优秀为榜样，立足岗位，担当作为，开拓进取，为集团高质量发展做出新的贡献。  最后，集团党委书记、董事长郭伟东作总结讲话。他指出，回顾2023年，集团以“奋勇争先敢打拼”的战斗力、“昂首越马向前进”的推动力、以“着眼未来行远方”的创造力、以“敢教日月换新天”的改革力和“众人划桨开大船”的凝聚力，在项目建设、龙湖金融岛建设运营、市场化转型、企业管控和党建方面持续发力，纵深推进，集团在高质量的发展道路上迈出了坚实步伐。  郭伟东强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，做好各项工作责任重大、意义重大。务必要从以下四个方面抓好落实： 1、紧扣战略性引领项目，聚力服务东区发展大局 务必要全力服务国际化金融中心建设，围绕外环建设、智慧化建设、品牌打造等全力攻坚，重点突破，力争打造产业集聚更加强劲、生态环境更加优美、管理服务更加精细、整体形象更具活力的金融高地。 同时，全力服务创新高地建设，以北理工研究院项目为有力抓手，按照管委会的的节点要求，全力加快北理工项目建设。同时，树牢前瞻思维、链式思维，引入“房东变股东、股东引房东”的创新机制，推进开发建设向园区服务、产业投资等方面拓展，促进集团从城投向产投转变。 2、紧扣扩大投资需求，全力聚焦项目建设 坚持“大抓项目、抓大项目、狠抓产业项目”的工作导向，进一步加强与管委局办的工作对接，把上级政策转化为项目谋划。并结合自身优势，围绕智慧交通、智能化、新基建等新领域论证储备一批高质量项目。 此外，积极梳理国内外头部企业，形成目标清单，吸引更多优质企业落地东区，形成“引进一个、带来一批、聚集一群”的项目招引新局面。 对于已开工项目，要科学制定年度建设计划，细化分解目标任务，推进项目建设“加速跑”。 3、紧扣高质量发展需求，着力提升企业核心竞争力 各业务板块加快市场化转型，实现由“外部输血”向“自身造血”转变，切实做强做优做大国有资本。市政板块要力争在管廊运维上打开公司营收增长、市场化转型的突破口；城市管养板块要对管养业务进行提质升级，不断提升城市精细化管养水平；物业板块要以业务工作标准化强管理、优服务、创营收，推动服务品质高端化；人才板块要深入推进“一站式”平台服务建设，落实各项人才服务载体，在助力东区人才高地建设的过程中加快自身业务的发展壮大。 4、紧扣一流企业目标，决力提升集团精细管理效能 人才管理方面，加强人才梯队建设，合理优化集团人员结构体系，构筑人才“蓄水池”、备足发展“源动力”。财务管理方面，完善财务系统信息化建设，为集团决策部署提供有力的财务数据抓手。安全管理方面，每月定期进行安全生产巡查，发现隐患及时消除，做到安全生产“有制度、有督查、有落实”，实现安全生产“零事故”。 百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。2024年，东龙集团将把“目标”刻在心上，把“担当”作为自觉，以逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，凝心聚力、埋头苦干、开拓创新、克难而进，推动集团高质量发展，为郑东新区建设“三高地、两中心、一新城”再立新功！ |
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