7月12日下午，河南东龙控股集团有限公司在东龙大厦十三楼会议室召开2019年上半年工作总结大会。东龙集团党总支部书记、董事长郭枋，总经理陈敏及公司高管出席会议，各子公司负责人及中层副职以上干部、集团公司本部全体员工百余人参加会议�；嵋橛勺芫沓旅糁鞒�。
第一项 签订全年工作目标责任书 公司副总经理王勇宣读了河南东龙控股集团有限公司2019年度工作目标，目标涵盖财务融资、结算审计、各子公司项目建设完成投资额度、重点项目工程进度节点及公司内部管理等重要内容。
随后各部室、各子公司负责人依次递交了2019年度工作任务目标责任书。目标责任书的签订，有利于增强全体员工的责任意识、担当意识，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，促使大家化压力为动力，把责任作为使命，确保圆满完成东龙集团2019年各项工作任务。
第二项 签订党风廉政建设目标责任书 公司副总经理张奇宣读了公司高管及各部室、各子公司负责人党风廉政建设目标责任书，严格明确了在党风廉政建设和落实“一岗双责”、选人用人、宣传教育、作风建设等方面的责任。
其后各部室、各子公司负责人依次递交了党风廉政建设目标责任书，进一步划定责任，层层传导压力，强化责任，敢于担当，形成一级抓一级，不留空白、层层落实责任的工作格局。
第三项 总经理总结上半年工作 东龙集团总经理陈敏作2019年度上半年工作报告，并对下半年工作进行安排部署。
他指出：上半年公司以项目建设为抓手、以市场化发展为目标，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，通过公司全体干部职工共同努力，在项目建设、资金保障、市场化拓展、党建等方面取得了一定的成绩。 对于下半年的工作，他深刻分析了在项目推进、市场化业务拓展、人才队伍建设等方面存在的不足和问题，强调下半年工作要从高效率推进项目建设、多举措推动市场化高质量发展、开拓创新做好融资工作、加强落实子公司运营管控和加强党建与廉洁从业等方面下大力气，并针对存在的问题想办法、研对策，戮力同心，奋力拼搏，全面完成集团下达的各项目标任务。 第四项 董事长作重要部署 东龙集团党支部书记、董事长郭枋作总结发言和工作部署。
她首先对2019年上半年工作中呈现出的亮点做了充分的肯定，分析研判了公司当前所面临的政策、人才、资金等方面存在的问题。 为确保2019年各项工作目标顺利实现，她提出了五点要求： 1融资财务保障是前提 要做好在建项目后续建设资金的保障，需要加强和财政局、建设局等部门的对接，合理统筹资金安排，把握好时间节点，确保各项既定项目的投入实施和还款安排。同时，要加强资金归集和调度，提高资金的使用效率，实现集团资金的集约化管控使用。 2项目建设是核心 分管领导要率先垂范，深入到具体的项目工程，真正摸清摸透项目进展情况、存在问题。 中层干部和具体负责的人员要盯紧靠牢，重点加强对施工、监理等参建单位的监督与督促，紧扣开工、进度、竣工等重要时间节点的约定条款，督促各参建单位诚信履约。 对于已建成投用但未竣工验收的项目遗留问题，要加强与管理部门的反复沟通，树立咬定青山不松手的精神持之以恒推进，直至问题得到解决。 同时，以更精细的标准做好项目扬尘环保及城市管养绿化保洁工作，持续开展好路长制巡查、文明交通志愿者活动，为迎接第十一届少数民族运动会打造“序化、洁化、绿化、亮化”的美好环境贡献力量。 3素质提升是重点 公司领导干部在公司转型时期要加强学习深造，提高对市场的洞察力、决策力和应变力，有效提高驾驭复杂局面的能力和素质。 广大员工要通过轮岗交流、教育培训练就过硬的本领， 努力提升自身技术水平和专业能力，为自己脱颖而出、实现抱负、创造价值做好准备。 4加快市场化业务落地是关键 要以各板块专业公司为载体，继续加强各板块的市场化业务拓展。通过加强与外部市场主体的合作，发挥合资公司、项目公司的桥梁作用，在合作中注重学习吸收，积累与公司市场化转型发展相匹配的能力及资源，全面提升市场化运营的管理水平和能力。 5党风廉政是保障 各部门负责人、各子公司“一把手”要切实肩负起党风廉政建设“第一责任人职责”，认真落实“一岗双责”，管好自己、带好队伍。通过对工程建设招投标、材料采购、工程变更、资金拨付等关键环节的监督管理和源头治理，有效落实教育、制度、监督三者并重的惩治和预防腐败体系。全体员工要以严格的自律锤炼初心、启发觉悟，时时筑牢自己的党性观念和廉洁意识。 |
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